事業承継計画の立て方とスムーズな承継を実現するためのポイント

はじめに

中小企業の経営者にとって、事業承継は会社の未来を左右する重要な課題です。近年、経営者の高齢化や後継者不足が深刻化し、円滑な事業承継の必要性が高まっています。この記事では、政府や公的機関の情報をもとに、事業承継計画の立て方とスムーズな承継を実現するためのポイントについて詳しく解説します。

事業承継計画とは

事業承継計画とは、現経営者から後継者へ事業を引き継ぐための具体的な計画書です。経営理念や会社の資産状況、後継者の選定、承継の時期や方法などを整理し、段階的に進めることで、経営の混乱を防ぎ、会社の安定した発展を目指します。

事業承継計画策定の流れ

1. 現状の把握

• 現経営者の保有株式や個人資産、会社の資産・負債、従業員数などを整理します。
• 経営課題や強み・弱み、今後の事業機会や脅威も洗い出します。

2. 後継者候補の選定と意思確認

• 親族、従業員、第三者（M&Aなど）から後継者候補をリストアップします。
• 候補者本人の意向や、親族・幹部・従業員など関係者の意見も確認します。

3. 承継方法の検討

• 親族内承継、従業員承継、第三者承継（M&A）など、各方法のメリット・デメリットを比較検討します。
• 会社の状況や後継者の適性に合わせて最適な方法を選びます。

4. 事業承継計画書の作成

• 経営理念、会社概要、経営課題、承継方法、後継者の育成計画、承継時期などを盛り込んだ計画書を作成します。
• 計画書は日本政策金融公庫や中小企業庁などの公的機関が提供するテンプレートも活用できます。

5. 計画の実行と見直し

• 計画に基づき、後継者の育成や株式・資産の承継準備を進めます。
• 定期的に計画を見直し、必要に応じて修正します。

スムーズな事業承継のためのポイント

長期的な準備

事業承継は短期間で完了するものではありません。10年程度の長期的な視点で準備を進めることが成功のカギです。

後継者の育成

後継者には経営に必要な知識や経験を計画的に身につけさせましょう。社内の各部門を経験させたり、責任あるポジションを任せることで、経営者としての自覚を育てます。

経営権の安定化

株式や経営権が分散しないよう、後継者に集中させる工夫が必要です。株価対策や相続対策も早めに検討しましょう。

会社の磨き上げ

承継前に業績改善や無駄な経費の削減、会社の強みの明確化など、企業価値を高めておくことが重要です。

関係者との合意形成

親族や従業員、取引先など関係者への説明や合意形成を丁寧に行い、トラブルを未然に防ぎます。

専門家の活用

事業承継には法務・税務・労務など多岐にわたる知識が必要です。行政書士や税理士、中小企業診断士などの専門家に相談することで、より確実な計画策定が可能になります。

事例

東京都内で製造業を営むA社（従業員30名）は、経営者の高齢化を受けて10年前から事業承継計画を策定。親族内承継を選択し、長男を後継者と決定。長男は各部門をローテーションで経験し、経営ノウハウを習得。株式の承継や相続税対策も専門家のアドバイスを受けながら進め、従業員や取引先への説明も丁寧に実施した結果、スムーズな事業承継を実現しました。

まとめ

事業承継計画は、会社の未来を守るために欠かせないプロセスです。現状の把握から後継者選定、計画書作成、実行、見直しまで、段階的かつ計画的に進めることが重要です。長期的な視点で準備を進め、関係者との合意形成や専門家の活用も忘れずに行いましょう。公的機関の支援制度やテンプレートも積極的に活用し、円滑な事業承継を目指してください。